——2016年度武漢建工集團第十六屆項目管理研討會成功舉辦

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2016年12月21日—22日，武漢建工集團2016年度項目管理研討會在總部大樓三樓會議室召開，這是公司連續召開的第十六屆項目管理研討會。公司領導、三副總師、公司部門負責人、各專業分公司，駐外分公司負責人、富強公司，長隆公司負責人、項目經理、項目管理骨干代表及青年員工代表共計150余人參加了此次會議。會議圍繞提高項目競爭力的主題進行了交流，扎實開了兩個整天，緊湊而熱烈，扎實而有效，既系統把控，又注重細節，既肯定成績，也直面問題，既面向未來，又結合實際。會前的調研策劃和參會發言同志作的充分準備及精美PPT，為會議成功召開奠定基礎。

會議由集團公司副總經理張自安同志主持。會議以如何提高項目競爭力為主題，分五大版塊，即如何貫徹實施集團十三五規劃談思路及辦法、新技術應用提高項目競爭力、創新項目管理提高項目綜合競爭力、加強成本管理提高項目競爭力、如何加快人才培養適應公司快速發展的要求，各版塊分別由公司分管領導主持，圍繞版塊主題進行交流發言。在各版塊研討中，同志們緊扣主題，結合各自工作中的實際案例，暢所欲言展開發言和討論，分享了各自的工作經驗和體會，借鑒了行業先進企業的經驗和成果，提出了許多有益的建議和設想，版塊主持人更是精心點評和歸納總結，使大家感受到一次次頭腦風暴，真是滿懷希望而來，收獲滿滿而歸。

總經理應志剛肯定了本次研討會開得成功，會議準備充分，主題突出，有的放矢，切中要害，體現出深入思考和發展緊迫感的主人翁精神。要求及時整理好總結會議材料，供廣大員工進一步學習交流。他總結了集團2016年的工作，一方面肯定了集團所取得的突出成績：集團年度主要經濟指標有望全面完成；機場交通中心等5個機場三期工程、CBD淮海路地下通道、黃浦路泵站等重點工程建設如期完成和推進；機場交通中心、武漢建工科技中心、恒融等一大批項目管理體現出集團的水平和風貌；技術質量管理取得新成就，一年摘得魯班獎和國優獎兩項國家級大獎，博鏊論壇二期更是開集團在外省創魯班獎首例；地產開發取得營銷和儲備雙豐收；產業鏈延伸投資取得良好成果，車都環保產品走出了堅實的第一步；集團資本能力和融資能力進一步增強。另一方面指出了突出的問題，如應收賬款增幅大、待結算工程量增多、全年安全生產出有事故、項目管理水平發展不平衡、駐外公司的質量、安全、合同和資金的管理問題突出，這些問題加大了公司運營成本和風險，影響公司信譽。同時他闡述了關于集團2017年的重點工作，他強調2017年是國家供給側改革的深化年，也是實現集團十三五規劃的關鍵年，建筑業機遇和挑戰并存，主要表現在行業管理要求越來越嚴，違規處罰力度加大，行業技術和項目建設模式不斷創新，企業間競爭更加激烈。形勢緊迫，時不我待，我們必須以加快發展為第一要務，擴大規模、增強實力。因此，一要進一步改進人力資源管理。強化績效管理，明確職責，嚴格考核，獎懲到位，改變考核不嚴，獎勵平均的現狀。二要進一步加強體制和機制的創新，堅持問題導向，針對突出問題進一步強化責任，領導掛帥，強化競爭機制，加大獎懲力度，推動突出難題的解決。三要切實加強駐外公司的管理，按照公司對駐外公司管理的新辦法認真落實，公司部門要切實履責，項目經理和專業經理要抓到位，對存在的問題分別組織專班負責解決，有效控制住風險。四要進一步加強項目管理，以抓優和推優為手段，使項目管理水平再上臺階；地鐵項目要認真抓好，創出集團品牌和信譽；抓緊落后項目的管理，避免風險產生，并從源頭抓起；加大激勵，鼓勵干得好項目部，追究不履責的項目部的責任。五要發揮資本杠桿的作用，積極做好進入PPP項目準備工作，尋找適合項目進入PPP項目市場。

董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話，他肯定了一年一度的項目研討會堅持問題導向，圍繞提高項目競爭力主題，敞開思想，全面研討，達到了總結和分享“看家本領”的目的。他著重講了三點：第一，研討會體現出“站位高”、“悟得透”、“立意深”的特點。研討緊扣了集團十三五發展規劃，提出了項目管理要站到國內一流行列，把握了集團保持在全國行業第一方陣的方針；從專業角度來講，都有各自的真知灼見，體會真切；交流中以小見大，剖析問題深刻，認識到企業文化軟實力的重要性。第二，如何做好新形勢下的項目管理。他闡述了新形勢表現在：一是經濟的新常態；二是政治新生態，從嚴治黨、端正風氣取得根本轉變；三是發展新標準，綠色發展給建筑行業提出了新標準、新要求；四是行業新態勢，主要表現在：行業管理越來越嚴格、行業發展增幅放緩、基礎設施建設仍是行業的主戰場、產業現代化扎實推進、項目投資管理改革成效明顯、工程建設低成本高要求的壓力越來越大。面對新形勢必須乘勢而上，順勢而為。要進一步筑牢中國特色社會主義理想信念的思想基礎，在市場經濟的大潮中不迷失方向；要充分發揮企業基層黨組織的領導核心和政治核心的作用，堅持從嚴治黨管黨，讓黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘；項目經理要不斷提升專業技能，做到駕馭自如、掌控有力。第三，進一步增強危機意思，面對各種挑戰，轉變企業體制機制。危機表現在：一是生存危機，建筑行業是充分競爭行業，特級資質企業增多，我們不加快發展，做強做大，必然面臨生存危機。二是小康危機，小富即安，在目前收入水平下容易產生不思進取，必須克服自滿情緒。面對危機，必須在企業體制機制上變革，才能不斷保持企業發展活力。堅持改革首先要堅持黨對國有企業的領導不動搖，保證黨和國家的方針政策、重大部署在集團的貫徹執行。同時以混合所有制作為突破口，推進企業體制的轉變，武漢建工這次作為全省員工持股改革試點單位，是推進集團改革的良好機遇。在企業機制轉變上要著力激勵機制的重構，強化制度的執行力人，強化獎懲力度。要進一步加強總承包工程管理機制變革，強化主體性和專業性。

最后，副總經理張自安作了會議總結，指出2016年度項目管理研討會圓滿完成各項議程，達到了預期目標，是一次解放思想、拓展思路、創新發展的大會。要求各單位回去后認真組織傳達學習研討會的內容，學習和借鑒好的做法和措施，把廣大員工的思想統一到這次會議的精神上來，為明年工作奠定思想基礎。