對話背景：4月8日，襄樊萬達廣場標志性建筑----大酒店主體結構封頂，標志著襄樊萬達廣場的整個施工進入一個新的階段。
　　襄樊萬達廣場是萬達集團第三代商業地產開發旗艦項目，總建筑面積60萬平方米，合同額近10億元。工期從宣布中標之日起計算僅478天，近6萬平方米的商業步行街更是要求用5個半月完工，這種超大規模、超高速度、超低成本的項目施工總承包考驗著武漢建工管理者的智慧和能力。
　　有數據顯示：萬達項目大都是由央企總承包的，并且目前萬達在全國同時開工10幾個項目，湖北就有4個，武漢建工的施工進度和質量等綜合評分排在第二位，這表明武漢建工成功地站在國內施工企業第一方陣。與國內一流企業同臺競爭，使武漢建工的信譽、管理、資金、質量等都邁向了一個新臺階。近日，記者奔赴襄樊，專訪項目經理劉宣傳，聆聽他對建筑事業的感悟。
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人物簡介：劉宣傳，中共黨員，高級工程師，現任武漢建工股份有限公司第一項目管理公司經理。曾榮獲全國五一勞動獎章、全國優秀項目經理、全國勞動模范。

20多年來先后承建了武漢國際會展中心、武漢廣電中心、琴臺大劇院、琴臺音樂廳、襄樊萬達廣場等20多項典范工程，其中“民意小區4號樓、瑞通廣場、琴臺大劇院”獲國家質量最高獎――魯班獎，豐竹園小區獲國優獎。
　　民眾滿意的房子就是我最好的建筑作品
　　記者（以下簡稱記）：坐在您面前，眼前就浮現出武漢國際會展中心、琴臺大劇院、琴臺音樂廳、瑞通廣場等一大批建筑經典，讓人賞心悅目，您對哪部作品最為滿意？
　　劉宣傳（以下簡稱劉）：我在建筑業界摸爬滾打已近三十年了，做過很多工程，有一些施工工程得到上級的好評，也獲得過一些獎勵，我想，最為滿意的作品也許會在下一個施工工程中出現。如果說有一些作品能讓我感到驕傲的話，“武漢民意小區4號”還建樓應該排在首位。一則小故事至今還讓我記憶猶新，那是工程申報魯班獎時，正接受專家組的復查，當檢查組來到工地時，一位還建戶突然跑到檢查團前面，將一碗早點摔在地上，大聲的說，“你們怎么老是看這橦4號樓，不來看看我住的這棟樓，4號樓當然大家都很滿意”，原來這位還建戶羨慕4號樓，當時我真的感到很欣慰，那位老人的名字我已記不得了，能建造這樣老百姓滿意的房子就是我最好的建筑作品。琴臺大劇院也是我驕傲的建筑之一，很多建筑大師說，“能做琴臺大劇院這樣的工程，是一輩子的榮幸”。是的，我非常的幸運，親手指揮建這樣的大劇院，在琴臺大劇院項目上,攻克了大量技術和施工難關,創下了多項國內紀錄,在建設質量、速度和成本控制等方面處于全國領先水平。
　　攻難克艱毫不畏懼
　　記：業界稱，武漢建工是一支能打硬仗的鐵旅，您是這支鐵旅中沖鋒在前、攻城撥寨的王牌，并且重點工程的首選就是您，您是如何打造這張王牌的？
　　劉：公司把一些標志性的工程交給我做，主要是領導對我的信任、同時很多甲方知其我秉性，因此點名要我出任項目經理，可能是一種幸運、一種性格使然吧。多年來，我養成了一種敢于承擔高壓力的性格，因此越是有難度的工程我越是敢于拿下。業界有人戲說，劉宣傳拿魯班獎有癮。記得出任襄樊萬達廣場項目負責人時，備感重重壓力：該項目總建筑面積60萬平方米，合同額近10億元，武漢建工總承包這一工程面臨著規模、工期、成本和資金超大壓力和風險，又一次考驗著我們武漢建工管理者的智慧和能力，想一想自己也年過50好幾，身患糖尿、頸椎等病，但這個念頭只是一閃，更多想到的是在公司任務越是艱巨的時候越是需要我們這支團隊的時候。我帶領我的團隊就不分晝夜、一心撲到工程上去了，吃住在工地，分工負責，有效監管，戰三伏，頂九寒，攻克工程施工的一個一個難關，就連2010年的春節也是在工地加班渡過。經過半年的鏖戰，我們完成了產值4個億元，4220根的打樁施工如期完成、步行街60天實現結構封頂、基坑土方達45萬方，工程施工克服了開工初期的各種困難，走過最艱苦的時期，正有序快速推進。看著工地上矗立起的22部塔吊，我也深深感受到工地的宏大氣勢，看著整個建筑群一天天增高，我更深深感受到建筑人的博大胸懷。
　　總結出自身特點的《總包管理通用標準》
　　記：您常說，“建筑人的信念是鋼筋混凝土鑄造的，工程的任務交到我們的手上就是一百個放心”。這個堅定承諾的背后靠什么支撐？
　　劉：應該說靠的是靠一絲不茍、一磚一石的實干。我自已總結出施工管理的“精、嚴、細、實、快”五字訣管理要素：精，即組織施工精心，建造工程精品；嚴，即執行標準嚴格，過程控制嚴密；細，即查找問題細心，節點做法細致；實，即措施落在實處，成本核算實在；快，即管理高效快捷，總結提高快速，并且形成了一套具有自身特點、具體適用的《施工總承包管理通用標準》。
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　　記得施工琴臺大劇院時，那是為全國“八藝節”而建的重點工程，是體現武漢建筑水平的精典之作。地下室施工要求三個月完成，但由于升降舞臺深達20米，地處漢江和月湖相夾之中，防地下水的連續墻深達44米，又時值冬季施工等因素，按常規看來是乎不太可能。困難擺在面前，我們沒有退縮，制定了周密的搶工措施和技術方案，見縫插針，工期任務具體分解成月、周、日，按時實現了地下室封頂。同時嚴格控制施工質量，針對施工難點，組織了確保1800個座位預埋件準確到位的技術攻關，這項QC成果在全國獲獎，并被評為“全國工程建設優秀質量管理小組”、“武漢市結構優質工程”、列為“全國第五批建筑業新技術應用示范工程”，工程被評為2008年度的魯班獎。

　　思想決定成敗
　　記：“襄樊萬達廣場”是您的又一力作。與眾多國內頂尖企業一起過招，仍然站在前沿，您認為最大的突破在哪里？
　　劉：我想是思想的進一步放開，有了敢于攀登建筑最高峰的勇氣和力量。襄樊萬達廣場施工不僅規模大、時間緊，而施工場地條件特別艱苦。面對空前壓力，公司派出我們這個曾建造了武漢琴臺藝術中心、并獲得魯班獎的項目管理團隊承擔這一重任。此前萬達項目都是由央企總承包的，并且目前萬達在全國同時開工了十幾個，在湖北就有4個，武漢建工的施工進度和質量等綜合評分排在第二位。表明武漢建工成功地站在國內施工企業第一方陣，與一流企業同臺競爭，使公司的信譽、管理、資金、質量等都上到一個新臺階，而4月8日封頂的廣場標志性建筑----大酒店，將爭創魯班獎，再展武建輝煌。
　　螞蟻的腿上也要啃下肉
　　記：據介妱，您承建的工程都是贏利的，甚至敢于承接一些條件相當苛刻的工程，靠的是什么？
　　劉：靠的是技術和管理上不斷創新，靠的是嚴格精細的成本管理，就是在“螞蟻的腿上也要啃下肉”。
　　早在幾年前，我們在公司率先實行勞務分包中的“包工管料”模式----包人工和輔料、地材，又包主材或損耗率，使項目部和勞務分包實現了雙贏。
　　我們探索出一套“精細成本管理法”：首先對成本費用反復測算，做到心中有數；然后以目標管理責任制形式落實到位；再還根據工程特點和成本測算的結果，采取勞務分包，包工管料，包工包料等形式。
　　在承接江西晨鳴造紙廠工程時，業主要求下浮到了極限，同時工期不得延誤，而且工程的預留預埋件多達近2萬個，面對如此條件，我也不得不猶豫了，有沒有利潤空間？經過仔細反復算帳，發現還是有潛力可挖：雖然按常規算帳是要虧210萬，但施工進度有獎，技術方案和管理措施可優化。結果，我們不僅毅然承接并按期完成工程，而且1000多個設備基礎全部一次成功完成，預留預埋件誤差全部在1毫米內，整個工程實現了贏利。
　　做到身心與工地融合
　　記：可以說現在您是一個很成功的建筑人，我想請您對正在步入建筑界的年輕人，特別是逆境中的年輕人說一句話，作為我們的結束語。
　　劉：年輕就是一種財富，如果能做到身心與工地的有機融合，并堅持不懈的努力，我想一定會有所收獲的。