工程質量治理兩年行動以來，武漢建工（集團）有限公司（以下簡稱武漢建工）認真貫徹落實住房城鄉建設部工程質量治理兩年行動方案，自覺規范市場行為，從工程質量、安全、文明施工、綠色施工、進度成本等方面全面推行標準化管理，履行工程質量主體責任，狠抓工程質量常見問題的治理，有效地提升了集團項目管理和工程質量水平，促進了企業健康持續發展。

認真領會要求，落實企業主體責任

武漢建工高度重視“兩年行動”，及時傳達和貫徹“兩年行動”文件精神，組建集團“兩年行動”領導小組和工作專班，制定集團“兩年行動”工作方案，強化落實，發布“關于落實工程質量治理兩年行動的措施”，并分解到責任部門。按照“兩年行動”要求，武漢建工認真開展了規范市場行為、自查自糾的工作，組織專班前往施工現場調查核實，認真查閱有關經濟合同，沒有發現轉包、違法分包及掛靠行為。同時依法承接工程，不靠搞圍標串標商業賄賂等不正當方法去獲取工程，并且嚴格分包分供管理，所有分包分供都實行內部招標，擇優選定中標單位。

落實工程質量終身負責制。新開工程，項目經理都簽訂工程質量終身負責責任書，從源頭上保證工程質量。

2015年，武漢市工程質量治理兩年行動暨安全文明施工現場會在武漢建工青山棚戶區改造二期項目召開，該項目代表湖北省和武漢市接受了國家發改委保障房工作的檢查。2014年，公司被住房城鄉建設部表彰為“全國工程建設質量管理優秀企業”。

實施標準化，狠抓工程質量常見問題治理

“兩年行動”以來，武漢建工更加重視工程質量常見問題防治：一是堅持推行標準化，將各項目創新革新的新工藝、新材料、新技術總結推廣，形成標準化的施工方案和方法，如鋼模定型夾具、鋼模樓梯、預制防雨窗臺、鋼筋馬凳、精確砌塊、成品地漏等。二是堅持高標準抓工程質量，實行內部質量控制標準高于國標的做法和工程管理目標高于合同目標的做法。智苑小區項目堅持這一做法，在東湖高新技術開發區聘請的廣東深圳工程質量檢測機構的季度檢查中（電腦抽樣），兩次都名列開發區首位，在85分以上。三是堅持施工方案審查制度，年審批達350多項，實行季度質量考核，采取飛行式檢查方式到工地檢查質量安全，通過實體拍照并對好的和差的進行講評，考核結果與項目部獎懲掛鉤。四是組織開展工程質量常見問題治理的觀摩活動，加強交流、學習、應用先進質量治理技術和管理方法，全面推行樣板間制度，切實貫徹執行住宅工程質量分戶驗收，確保工程質量，避免質量投訴等問題的產生。五是不斷完善質量管理體系，認真開展內部審核，順利完成管理體系的監督審核工作。

落實責任體系，確保安全生產

武漢建工持續改進安全生產管理體系，認真落實“企業安全生產主體責任”，全力推進安全生產標準化建設，堅持領導帶班、安全檢查考核、安全培訓交底例會、風險抵押金等制度，嚴格管理危險性較大的分部分項工程，狠抓安全管理隊伍建設。按比例配足安全生產管理人員，堅持每月安全員培訓，給足安全管理人員責權利，安全總監作為項目部班子成員擁有一票否決權，發放安全員崗位津貼，鼓勵參加國家注冊安全工程師考試，目前公司注冊安全工程師有42名，占到安全管理隊伍的40%。

武漢建工大力實施安全生產標準化管理，制訂施工現場安全生產標準化手冊，從施工用電到施工電梯和塔吊、從洞口樓邊防護到腳手架和高大模板支撐搭設、從防火到工人生活區設施、從文明施工到工地宣傳布置都必須按照公司統一標準實施，采取事前方案和現場策劃、現場檢查考核、示范工地現場交流等手段落實安全生產標準管理。

武漢建工把安全生產作為施工生產的紅線，堅持生產經營工作和安全生產工作同步進行；安全措施費專款專用，確保投入；實行以安全生產、文明施工、質量和進度為主要內容的項目季度考核，獎優罰劣；堅持公司、部門、項目部三級安全生產的檢查和治理，以“鐵的標準、鐵的手腕、鐵的面孔”及時消除存在的安全隱患。

武漢開發區（漢南區）安全文明施工現場會在鳳凰商業中心項目舉行；武漢建工連續7年獲湖北省和武漢市安全生產紅旗單位，是首屆湖北省十佳安全生產示范企業。