---武漢建工召開工地質量安全宣傳現場觀摩暨經驗交流會

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　　為了進一步加強和改進公司工地質量、安全和宣傳的現場管理，抓好安全生產月活動和“打非治違”專項行動，武漢建工于6月6日召開了工地質量安全宣傳現場觀摩暨經驗交流會， 公司領導、部門正職、公司三總師副職、項目經理、項目技術負責人、項目安全負責人、專業公司領導、專業公司項目經理及質量安全負責人、駐外公司經理、駐外公司總工和安全負責人參加了會議。會議分兩個階段進行，上午觀摩地鐵4號線七里廟站工地和市福利院工地，下午在公司3樓會議室召開了現場管理大會。
　　會前，公司質量管理部、安全管理部、工程管理部、黨委宣傳部等部門做了充分的準備，在5月對華東公司、廣州、襄樊和武漢的主要在建工地進行了巡查，對工地的安全文明施工管理、工程質量管理、工地企業形象宣傳等方面情況進行了實況錄像，并結合駐外公司傳回的圖片，制作了《加強現場管理? 提升管理水平》的專題紀錄片，同時編制了《施工現場宣傳布置實施手冊》和《施工現場安全生產標準化實施手冊》。
　　會議由公司工會主席余昌圣主持。首先播放了《加強現場管理? 提升管理水平》的專題紀錄片，客觀地反映了公司工地現場管理的亮點和不足，接著地鐵4號線七里廟站項目部楊勤、市福利院項目部代群超、襄樊航天還建小區項目部周志平和盛世濱江項目部周崇新做了工地現場管理經驗交流。隨后公司領導講話，副總經理劉宣傳就安全生產、項目管理和現場宣傳情況進行了點評，總工程師王愛勛就近年來公司項目管理中質量工作總體狀況進行了評價和分析，總經理應志剛和董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。
　　應志剛點評了今天觀摩的兩個現場管理的突出亮點，地鐵七里廟站項目在漢陽段地鐵月評中保持領先，福利院項目看到的則是原汁原味，沒有為觀摩特意突擊，平常就是這樣做的。他認為這次活動辦出特點：專題突出，準備充分；現場觀摩，實況錄播。他提出三點要求：一是要充分認識到提高項目管理水平是推進公司持續快速發展的根本，工程做得好，才能贏得社會信譽和業主信任；二是要進一步努力提高項目綜合組織協調能力，項目經理就是要對工程全方位全過程負總責，必須主動創造性開展工作；三是進一步加強項目管理工作的落實，全面提高項目管理水平和檔次。
　　吳建軍認為今天現場觀摩、錄像轉播、經驗交流實際上是一個項目管理的推進會，兩個現場各有特點，地鐵項目在電纜橋架、鋼筋棚等管理細節上有創新，在蓋挖法施工技術掌握上是新事物，福利院項目最重要的特點是用管理實踐回答了可用主觀能動性去改造客觀世界這個根本問題。他強調要全面深入認識項目管理，把握項目管理新的時代特征：一是科學的項目管理是先進生產力的表現方式，一般完成一個工程并不難，難的是在工程中有所創新，能夠留給他人有所借薦的成果；二是要進一步挖掘項目管理的內涵，當代的項目管理不再僅僅是質量、安全、進度、成本老四樣，時代賦于項目管理新的內涵，如綠色建筑與綠色施工，企業文化的的形與魂，安全生產的標準化，歸根到底是以人為本；三是現代項目管理對總承包管理提出新要求，項目部人員特別是項目經理，不僅要精通土建本專業，而且要知曉總包管理涉及的專業，不能僅從土建自身角度考慮工程施工，而要從工程總體，多專業統籌的角度考慮施工；四是現代項目管理要求注重知識更新，施工新技術、新材料、新工藝，管理信息化要求我們不斷學習，否則就會落伍。最后他強調今年生產形勢不容樂觀，完成全年目標任務壓力很大，必須抓住6月施工季節，創造條件，排除困難，抓進度，出成果，實現上半年目標任務。

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地鐵4號線七里廟站項目現場觀摩

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與會人員在福利院項目現場聽講解

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現場管理經驗交流（地鐵4號線、市福利院項目）

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現場管理經驗交流（襄陽航天工業園小區還建項目、盛世濱江項目）