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----武漢建工召開項目季度考核暨現場管理交流大會

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7月驕陽似火，武漢建工創業公寓工地更是一派火熱繁忙景象。3日早上8點不到，來自公司各項目的項目經理、技術和安全負責人、勞務分包負責人、公司領導及部門負責人90多人齊聚這里，對該工程的現場管理進行現場觀摩。在該項目部經理姚海獻的引導和介紹下，大家對該工程的梁柱窗口的出模質量、墻面粉刷質量、樓梯洞口工具化防護、成品水罐代替傳統水池、鋼筢代替竹跳板、現場布置有序整潔、宣傳布置規范到位等方面認真觀看，紛紛舉起相機和手機拍照。此前，不少項目經理已帶著下屬到這里參觀學習了。

觀摩完畢，在甲方會議室，召開了第二季度項目考核講評及七月生產會議。首先創業公寓項目經理姚海獻介紹和交流了該項目的管理做法和經驗。為了向管理要資源、向項目要效益，年初公司出臺了在建工程項目季度考核舉措，對在建工程按不同類別劃分為重點工程、住宅工程等四類，在質量、安全、文明施工、進度四個重點方面開展考核，并推出有力的獎懲措施。公司專業部門細化檢查考核評分標準，隨時對各工地原汁原味檢查拍照，一季度進行了試評。在今天的會議上正式宣布二季度公司在建項目考核評比結果，專業部門對檢查情況進行了認真客觀講評。項目部代表張黎、柯細華和富強公司總經理程羲就做好公司開發項目進行了專題發言。

公司領導分別講話，總結了創業公寓項目部經驗，認為該項目部的9個年青人在新任的項目經理帶領下，之所以能夠做出項目好的管理水平，根本就在于態度決定一切，踐行認真、勇于創新、善于學習、作風過硬。總經理應志剛認為這次會議本身就是創新，二季度項目考核結果是客觀公正的，對比一季度不少落后的項目部趕超到前面，體現了考核競爭效應，落后的項目部要正確對待，認真對照先進找差距、定措施，迎頭起上；他強調全年生產任務還有60%，各項目部必須抓住7-10月的黃金生產季節，落實生產計劃和生產要素，把生產任務搶上去，同時要做好高溫季節生產安排，切實落實質量安全管理。董事長、黨委書記吳建軍認為這次現場會得到大家認可，不虛此行，創業公寓現場會的意義更深一層發掘，就在于人都要點精神，人生要有所追求、有所奮斗、有所創造。他分析了公司項目管理面上情況，總體處在受控狀態，重點工程好于一般工程，評比在前的項目既有一貫的，也有后起之秀。公司上下要借這次會議東風，全面地提升項目管理檔次，要創造體現公司亮點、獨特、頂尖水平的東西，優化細化項目管理的新措施，預防根治質量通病，打造一大批能征善戰的項目管理團隊。

最后，會議主持人劉宣傳副總經理把這次會議精神概括為“學習、創新、共贏”六字，通過這重要會議，必將把武漢建工項目管理水平推向新的高度。

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項目經理姚海獻介紹情況

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