----武漢建工集團召開2015年度經營工作暨駐外工作會議

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2015年3月3日，在農歷羊年新春開始之際，集團公司召開了年度經營工作暨駐外工作會議，首先抓住經營工作和市場開拓這個牛鼻子，由此帶動各項工作。公司領導、部門負責人、各分公司黨政領導、經營公司經營部門負責人參加會議。

公司副總經理劉宣傳主持會議。會議首先由副總經理張自安通報了2014年度公司經營工作及各經營單位指標完成情況，分析了近三年經營工作的發展態勢，明確了具有集團自身特點的目標市場，部署了今年的經營工作。各駐外公司、專業公司、經營公司分別分析了各自領域的經營工作的新特點、新常態、新要求，提出了完成今年目標任務的對策，紛紛表示迎難而上，有信心完成今年目標任務。經營戰線的同志還交流了工作心得，從投標策略到經營思路，從人才培養到精細化經營，從資源挖掘到領域開拓。大家的發言既有一般概括總結，也有具體案例的分析，既有難點分析，也有對策建議。

相關部門負責人分別從質量、安全、合同管理、風險控制、科技進步、人才管理等方面對經營工作和駐外工作提出了具體要求。公司領導萬建國、張漢培、王愛勛、楊蘋分別就駐外工作中的財務管理、班子建設、科技進步、精品工程創建、責任目標和結算工作進行了分析，提出了要求。

集團總經理應志剛強調了兩個方面。一方面要進一步堅定信心，自我加壓，確保年度經營目標的實現。經營工作是重中之重，宏觀經濟形勢仍是有利建筑業發展的，我們近年持續較快發展，但與先進企業相比仍有差距，必須開拓進取，自我加壓。在經營工作方法上要創新，運用好有限資源，承接上規模的工程和重點項目；著力開辟新市場和新類型大業主；駐外公司在市場區域上要有進有退，有取有舍；經營機制上要創新，建立和完善科學的報價體系，有的項目可以考慮采取與項目經理合作的方式；要加強經營團隊建設。另一方面要進一步加強體系建設，完善機構，明確職責，規范流程。要通過質量“兩年行”活動，進一步強化項目管理，注重過程管理，堅持高品質、高要求、高標準；要抓好風險控制，重點抓住合同管理；要加強資金管理，在資金上對駐外公司予以支持；要加強精品工程創建，創造品牌；堅持“兩條腿”走路，推進人力資源管理，推行駐外輪崗；各部門要支持服務經營工作和駐外工作。

最后，集團董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。他強調千頭萬緒在于行，目標已確定，關鍵在落實。他指出，當前經營工作正處于轉型發展的新時期，必須把握經濟新常態和政治新生態下的新機遇，當前反腐廉政建設使得建筑市場經營環境得以凈化，有利于我們地方國企發揮自身優勢，同時市場治理和市場規范，打擊圍標串標，企業投標的真功夫的用武之地越來越大，因此必須苦練內功，適應新常態的新要求，拿出真本事，把準自己成本底線。同時要把握我們自身的目標市場和競爭層面，在規模上宜大不宜小、在工程類型上要選擇標志性、代表性工程；要著眼轉型發展，開拓思路，建立戰略合作伙伴，探索合作經營，改變零散的、碰運氣的做法；要不斷開拓新的領域。關于駐外工作他強調，駐外公司是集團公司主業的重要組成部分。當前駐外公司面臨發展和管理風險的雙重壓力，在經營上要有所選擇，要著眼未來考慮轉型發展，發揮自身優勢，輸出管理，在專業、資金等方面創新合作經營方式。要適應質量“兩年行”的要求，規范好自身行為。最后他強調，做好工作必須充分發揮我們自身的主觀能動性，有了積極性就可以創造奇跡，并請同志們認真思考三個問題：我們應該做什么？我們做得如何？在離開企業時我們給企業留下了什么？

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