----2015年度武漢建工集團第十五屆項目管理研討會成功舉辦

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2015年12月22日～23日，武建集團2015年度項目管理研討會在總部大樓三樓會議室召開，這是公司連續召開的第十五屆項目管理研討會。公司領導、三總師、公司部門負責人、各專業公司，駐外公司負責人、項目經理、項目管理骨干代表及青年員工代表計130余人參加了此次會議。會議圍繞體制機制創新、管理創新、科技質量創新、創新人才培養、企業發展創新五大主題進行了交流和發言。會議扎實開了兩個整天，緊張而充分，熱烈而真摯，言而有新，論而有據，成果豐富，收獲頗豐。會前的調研策劃和參會發言同志作的精心準備，為會議成功召開奠定基礎。

會議由公司副總經理劉宣傳同志主持。會議以創新為主題，分五大版塊，即圍繞項目的公司體制機制創新、管理創新、科技質量創新、創新性人才培養、企業發展創新，各版塊分別由相關公司領導主持，由主持發言后，圍繞主題進行討論發言。在各版塊發言和討論中，同志們緊緊圍繞創新這個主旋律，就規范內部管理、技術和管理創新、企業文化創新、安全生產標準化、工程品質、合作項目管理模式、項目管理混合制、人才培養創新、智慧工地、成本控制和風險控制、“十三五”發展規劃等主題，結合各自工作中的實際案例，暢所欲言展開發言和討論，分享了各自的工作經驗和體會，提出許多有益的建議和設想，借鑒了其他企業先進的經驗和成果，還通過PPT演示和視頻講解，提升了會議質量。

總經理應志剛肯定了本次研討會開得成功，會議準備充分，主題突出，既有主題演講，也有討論，還有領導點評，參會人員有思想、有意識、多角度的發言體現了武建人主人翁的精神面貌。他要求各板塊進一步提煉整理材料，形成高質量的論文，匯編會議材料，組織員工學習，同時對會上提出的有關問題作專題研究，以利改進、完善管理。他講了三點：首先就創新主題進行了闡述，他認為創新是企業的發展源泉，創新是全方位的，首先是認識的突破。改革開放以來，武建集團的發展靠的就是改革創新，特別是近十年來的改革創新，初步建立了適應市場競爭的企業體制機制，推動了集團近十年的持續快速發展。當前隨著國家經濟發展進入新常態，集團發展也遇到新的瓶頸，要在新形勢下取得新的突破，根本的出路仍然在于創新。其次闡述了企業文化，他強調企業文化是企業的靈魂，是全體員工的共識和價值標準。集團現有企業文化體系過于復雜，需要進一步提煉，同時近三年新員工占到40%，35歲下的青年員工占到69%，需要進一步培育他們武建企業文化。他提出武建企業文化必須突出的內容：一是上述的創新；二是誠信，在市場競爭越來越激烈、工程要求起來越高的情況下，誠信必須是武建更勝出之處；三是品質，品質不是簡單的粗放管理，而是全方位、全過程的精細化管理，不是喊口號，而是時時處處注重的品牌意識，不是隨便推卸責任，而是主動全面承擔總承包責任；四是擔當，在其位，謀其事，做事必須要有擔當，主動獨立處理好問題。第三強調了項目管理的幾個問題：一是項目經理必須牢固樹立市場競爭意識和提升面向市場的能力，項目經理不能只是生產型，而應是市場型，不能只是對上負責，而應是全面對工程負責，面對市場，善于協調各方關系，獨立解決有關問題；二是充分發揮總承包管理的優勢，適應市場管理的新要求，堅持總包管理的主導地位和作用。三是改進公司管理流程，改變流程繁瑣，效率不高，多頭管理都不負責的情況；四是加強項目臨時設施的統籌管理，解決現成不用而又購置新設施的問題，提高設施的利用率。

董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話，他首先肯定了本次會議嚴格貫徹了中央八項規定的要求，準備充分，發言精準，切中問題，暢所欲言，達到了成果分享、成績總結、教訓反思、前沿探索的目的。他著重講了三點：第一，會議為什么確定以創新為主題。他認為創新既是一個老話題，更是當前我們企業必須重視的課題，中央經濟工作會議強調改革面臨深水處，勞動力的紅利已經失去，這就需要以創新尋求新的突破，企業也是這樣，武建集團更要如此。集團從1983年由行政體制轉變為企業體制，走上改革發展之路，1999年建立現代企業制度，用10年完成了集團改革改制，2009年至今，集團不僅在經濟總量實現翻番增長，而且建立起適應市場要求的企業體制和機制，走出一條適合自身特點的發展之路，提前兩年實現十二五發展目標，為集團十三五的發展奠定了堅實基礎。面對全開放的建筑市場我們必須創新，尤其在成本管理上創新，建筑業人工成本越來越高，須在生產流程再造、機械化作業、部件工廠化生產、臨時設施等方面創新。第二，關于“十三五”集團發展的主要目標：一是公司發展定位是核心，必須要從單一承包商向城市建設綜合運營商轉變；二是規模適度發展，在2015年的基礎上翻一番；三是完善企業經營平臺，實現自有一家甲級設計單位的目標；四是初步形成具有武建特色的建筑現代化的生產基地和產業能力；五是股權證券化，走上市發展之路；六是實現企業技術中心由省級到國家級的升級。第三，面對經濟新常態，“十三五”開局之年怎么辦，他強調一是要解放思想，深化改革，解決發展瓶頸仍然靠改革創新。與民營企業相比，我們在適應市場的能力上有差距，考慮問題受束于傳統思維，關鍵是如何優化流程，打破傳統思維束縛，如何讓有創新能力、引領能力的人才脫穎而出；二是持續改進項目管理不放松，三年來抓項目管理成效顯著，整體水平提高，但必須常抓不懈，防止反彈；三是圍繞降成本增效益做文章，進一步深化項目管理機制的改革；四是堅持企業與職工共同發展，共享發展成果，充分調動職工的積極性和創造力；五是抓機遇，補短板，有效改善制約集團發展的瓶頸問題，使集團保持立足于建筑業綜合效益的第一方陣。

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